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有令必行，有禁必止，禁于持之。

時間：2020-07-20來源： 本站原創(chuàng)作者: 楊午



    本人有幸加盟黃袍山三年，三年來，我認(rèn)為公司制度已成體系，流程也很全面，也比較規(guī)范，這點恐怕在通城沒有幾家公司做到了這幾點。但令我不敢恭維的是，有些制度流于形式，規(guī)范停留于嘴上，往往是龍頭蛇尾，也就形同虛設(shè)，真有點讓人為之痛惜。
    有令必行，今日事今日畢，這是董事長一直倡導(dǎo)每位員工堅持做到的。然而，在黃袍山公司卻經(jīng)常出現(xiàn)工作部署后，不來幾個回合的會議督辦，看不到下文與結(jié)果，甚至不了了之。這種行為既是沒有責(zé)任意識，也是不作為的表現(xiàn)，無論一個員工，還是一個管理者，都是不能允許的。我們有的員工與管理者，簡單能做的工作，當(dāng)然都做了，一遇到難度大的工作，能拖就拖，拖一天算一天，不是克服困難，努力去完成，這也是一些工作完不成的根本原因。比如，公司要求管理者寫宣傳稿件，有些人不會寫，我不寫，你們看著辦；比如，公司在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)視頻及宣傳材料，有些人無動于衷等。因此，我們每位員工還是要把有令必行作為工作行為的座右銘，高懸心中。
    有禁必止，這是制度的權(quán)威。我們公司的制度是全面系統(tǒng)的，但很多制度只停留在紙面上，并沒有實行。如果不能實行的制度，寧可不訂，訂立了的制度一定要實行。制度不是擺設(shè)，更不是作秀，它是規(guī)范、約束人的行為準(zhǔn)則，要求大家共同做到的。它沒有特權(quán)，有特權(quán)的人要帶頭執(zhí)行，維護(hù)它的權(quán)威，保障它的有效實施。有的人總認(rèn)為，有些小事是要求下屬做的，比如規(guī)范停車，我是經(jīng)理，我沒事。比如開會遲到，我是負(fù)責(zé)人沒關(guān)系等等，這些不僅充分體現(xiàn)了其人的素質(zhì)，也反映了一個公司的制度文化。
    禁于持之，也是制度的權(quán)威。一項制度，如果實行一段時間后，又反常態(tài)，也就失去了制度的意義，我想我們大家在這方面應(yīng)該有同感。我們的很多制度堅持不了多長時間又回到了原點，比如，班前班后放音樂，本是一件很好的事，讓人心情愉悅，可是一段時間后，沒有了；比如規(guī)定停放車輛，過不了幾天總有人不按指定位置或要求停放，導(dǎo)致其他人無法停放等。因此，我們還是要制度堅持做好，不管是小制度，還是大制度都一樣。正如，把簡單的事做好了，就不簡單，把平凡的事做好了，就不平凡。
    總之，只有在公司上下形成聞風(fēng)而動、令行禁止，我們的工作不僅會有一個新的局面與好的成績，我們工作的環(huán)境與氛圍，也將是另一種境界。