一繩鋸木斷 水滴石穿

    不忘初心，堅(jiān)持本心！創(chuàng)業(yè)之初，我們制定了發(fā)展方向，向大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，以母嬰事業(yè)為主線(xiàn)，創(chuàng)立了生產(chǎn)企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，并創(chuàng)建了婦產(chǎn)科在線(xiàn)，打好了基礎(chǔ)。今天我們依然以此為主要發(fā)展方向：婦產(chǎn)科在線(xiàn)是我們的宣傳載體、是龍頭，營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)是龍身、是力量的源泉，生產(chǎn)企業(yè)是龍尾、是穩(wěn)舵的根基，它們之間相互融合，整體發(fā)展，百年不變！

二關(guān)刀初度塵未洗 策馬揚(yáng)鞭再奮蹄

    在堅(jiān)守我們發(fā)展方向的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們的不足，2020年我們將在隊(duì)伍建設(shè)、組織優(yōu)化、執(zhí)行力、品牌營(yíng)銷(xiāo)四方個(gè)方面入手，加快我們的發(fā)展步伐。
1、隊(duì)伍建設(shè)：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，人才難得而易失，怎樣招人、育人、用人、留人是每個(gè)管理者首要的工作任務(wù)，我們并沒(méi)有把此項(xiàng)工作排在第一位。各個(gè)公司的總經(jīng)理和各部門(mén)的管理者總在以業(yè)務(wù)為主和培養(yǎng)人才為主之間搖擺不定，在此我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定地明確，各公司的總經(jīng)理以人才招聘、培養(yǎng)為主，廣納天下之才為我用，各部門(mén)管理者業(yè)務(wù)和人員培養(yǎng)并重，協(xié)同發(fā)展，同時(shí)要鼓勵(lì)員工強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)意識(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，伯樂(lè)不常有，賽馬尤重要！以此來(lái)建設(shè)好我們的隊(duì)伍并培養(yǎng)出合格的人才，加強(qiáng)德育教育，使我們的人才德才兼?zhèn)洹?br /> 2、組織優(yōu)化：企業(yè)最高的成本是溝通成本，溝通所耗費(fèi)的不僅僅是時(shí)間，更重要的是溝通可能影響整個(gè)公司的凝聚力。怎樣優(yōu)化我們的組織結(jié)構(gòu)，使溝通更順暢，效率和效益凸顯，以便捷，簡(jiǎn)單為依據(jù)，復(fù)雜帶來(lái)沉疴，不作為、難于追責(zé)，但便捷、簡(jiǎn)單不代表粗制濫造、無(wú)原則。代表的是規(guī)范、精益。2019年底調(diào)整了幾個(gè)部門(mén)，但沒(méi)有完全到位，2020年公司將對(duì)所有業(yè)務(wù)流程將進(jìn)行梳理和績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織優(yōu)化，提高效率。但要切記，組織優(yōu)化不僅僅是部門(mén)與部門(mén)之間，也包括部門(mén)內(nèi)部和對(duì)外聯(lián)系。優(yōu)化不僅是提效，更要提升企業(yè)的對(duì)外形象，形成品牌效應(yīng)。
3、執(zhí)行力：“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。年初均制定了年度計(jì)劃和目標(biāo)，如何保證能夠?qū)崿F(xiàn)，要靠公司強(qiáng)大的執(zhí)行力，軍官身先士卒，士兵才能奮勇往前。強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要有一支好的隊(duì)伍，有鐵的紀(jì)律，高的素質(zhì)，敢于攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗精神和犧牲精神，更重要的是要明白為何而戰(zhàn)。2020年會(huì)更加嚴(yán)格要求全體人員遵守紀(jì)律，提高自身的業(yè)務(wù)能力，增加隊(duì)伍的凝聚力和奉獻(xiàn)精神，擰成一股繩，形成一個(gè)拳頭，有力地開(kāi)發(fā)開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)毅地將目標(biāo)執(zhí)行到位，加強(qiáng)績(jī)效考核，充分發(fā)揮竟?fàn)帣C(jī)制，優(yōu)勝劣汰，精選隊(duì)伍 ，能來(lái)之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。
4、品牌營(yíng)銷(xiāo)：品牌是企業(yè)的“芯”，是產(chǎn)品的“魂”，如同我們的名字，伴隨終生，怎樣闡述好，宣傳好我們的品牌，讓我們的產(chǎn)品更好的走向社會(huì)，走向大眾，是我們當(dāng)前業(yè)務(wù)工作中重中之重的工作，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，我們必須靜下心來(lái)，認(rèn)真回顧我們所走過(guò)的歷程，本著化繁為簡(jiǎn)，沉疴頓愈的原則來(lái)思索我們的品牌營(yíng)銷(xiāo)之路。此項(xiàng)工作為各公司開(kāi)年首戰(zhàn)，要做好此項(xiàng)工作，靠我們一己之力不行，要借助外腦，“他山之石，可以攻王”，要錨定好的營(yíng)銷(xiāo)公司，活躍我們的思路，規(guī)劃好品牌宣傳，走好我們的品牌之路，2020年為我們的品牌啟航之年！

三茍日新 日日新 又日新

    周雖舊部，其命維新”社會(huì)進(jìn)步日新月異，特別是5G技術(shù)的應(yīng)用，讓我們的社會(huì)充分進(jìn)入到數(shù)字化社會(huì)，數(shù)字化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的滲透應(yīng)用，也讓我們已進(jìn)入一個(gè)完全的陌生世界，使我們的業(yè)務(wù)模式，宣傳方式徹底地改變和更新，怎樣跟上時(shí)代的步伐而發(fā)展好我們的公司，最的好途經(jīng)是“學(xué)習(xí)、變革”，淘汰你的可能不是你的竟?fàn)帉?duì)手，而是這個(gè)時(shí)代，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究哪些東西和觀念永遠(yuǎn)不會(huì)改變，哪些在變革，哪些在徹底顛覆。2019年我們提出，“結(jié)呆寨，打硬仗”的亮劍精神永遠(yuǎn)不會(huì)變，我們也提出“五勤”，在數(shù)字化時(shí)代，腦勤最為重要，手勤也重要。腦勤要求我們學(xué)習(xí)，多創(chuàng)新，正如我們現(xiàn)在缺乏文案創(chuàng)作文員，就是數(shù)字技術(shù)在營(yíng)銷(xiāo)中應(yīng)用所需，手勤要求我們多發(fā)微博，多發(fā)微信，是數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)致宣傳方式變革，自媒體產(chǎn)生所致。
    在數(shù)字化技術(shù)充分應(yīng)用的時(shí)代，我們更要學(xué)習(xí)先進(jìn)的客戶(hù)關(guān)系管理理念，活躍客戶(hù)關(guān)系，拉近我們和消費(fèi)者的距離，加強(qiáng)互動(dòng)，編織好真正的“天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)”，拋棄自我，實(shí)現(xiàn)共生。

四未知天地恩何報(bào) 翻對(duì)江山思莫開(kāi)

    在公司的發(fā)展過(guò)程中，得到了各級(jí)黨委政府，社會(huì)各界人士、公司、客戶(hù)的大力支持，才有了我們的發(fā)展，我們要常懷感恩之心來(lái)報(bào)答我們的國(guó)家和社會(huì)。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，思想高度一致，才能實(shí)現(xiàn)我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安和穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)發(fā)展不僅需要戰(zhàn)略，人才，資金，更需要的是社會(huì)穩(wěn)定。我們要始終把國(guó)家利益放在首位，社會(huì)效益優(yōu)先，要有利他精神，為我們的客戶(hù)提供精品，常懷感恩之心，才能笑對(duì)社會(huì)，才能和諧發(fā)展。