三、管理者的權(quán)威性：
要管好一個(gè)企業(yè)，管理者不僅要有上述能力，更重要是要有權(quán)威性，管理者權(quán)威性的來(lái)源：一是組織賦予的權(quán)力，二是管理者個(gè)人的魄力，通過(guò)管理者個(gè)人體現(xiàn)出來(lái)。
1.組織賦予的權(quán)力（管理崗位所賦予的合法權(quán)力，主要通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行來(lái)體現(xiàn)）：
（1）人事權(quán)：招聘、聚集、調(diào)用、任命人力資源的權(quán)力，使能者上庸者下；
（2）報(bào)酬權(quán)：通過(guò)公司業(yè)績(jī)、效果、效益的考核考評(píng)，給予物質(zhì)和非物質(zhì)報(bào)酬的權(quán)力；
（3）強(qiáng)制權(quán)：等用于部隊(duì)軍銜制，有特殊條件下有強(qiáng)制決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。
2.管理者的魄力：
（1）模范性：發(fā)揮率先模范帶頭作用；
（2）擔(dān)當(dāng)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)：為公司利益，勇于擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)責(zé)任的精神和主動(dòng)奉獻(xiàn)的意識(shí)，對(duì)員工有感召力和號(hào)召力；
（3）慧眼識(shí)人意識(shí)：選人用人得當(dāng)也需要洞見，就是能發(fā)現(xiàn)和利用人的長(zhǎng)處，使其自覺甘心情愿盡力而為、為公司目標(biāo)發(fā)揮最大效益；
（4）公平性：擺平員工糾紛爭(zhēng)議、使其感覺公平合理、服氣自愿的能力，使公司氛圍充滿正能量和向上活力；
（5）學(xué)習(xí)意識(shí)與創(chuàng)新精神：善于學(xué)習(xí)，敢于嘗試和向工具、新領(lǐng)域進(jìn)軍的意識(shí)和精神（晏總最早看準(zhǔn)當(dāng)時(shí)尚出于苗頭狀態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)）；
（6）毅力：在業(yè)務(wù)遭遇挫折、低谷、成敗時(shí)，忍耐堅(jiān)持的能力。
管理的核心在人，在管理者能夠組織和指揮公司各類知識(shí)工作者（人力資源、員工）運(yùn)用各自可調(diào)用的資源，開展卓有成效和提高效率的工作；其中，管理者需要把組織賦予的權(quán)力和個(gè)人自身魄力相結(jié)合，體現(xiàn)權(quán)威性、展示個(gè)人魄力，方能提升管理的效率。其中，作為一個(gè)有效的管理者，最重要工作是使員工自主自覺去“做對(duì)的事情（to get the right things done）”，而不是去控制企業(yè)、強(qiáng)迫員工去按要求“把事情做對(duì)（to do things right）”，是要讓各個(gè)員工激發(fā)活力、企業(yè)上下形成合力、整個(gè)企業(yè)充滿朝氣，一齊朝著企業(yè)目標(biāo)堅(jiān)定前進(jìn)！
