戰(zhàn)略已制定，執(zhí)行是關(guān)鍵。列寧也曾說過：“一打口號，不如一個行動。”
    執(zhí)行力，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是綜合評判一家公司好壞和戰(zhàn)略能否成功實現(xiàn)的重要因素。執(zhí)行的關(guān)鍵在人， 差之毫厘失之千里，人的因素最重要。執(zhí)行力的強弱，同公司中的每一個人與部門之間，部門與部門之間的協(xié)調(diào)性，人與人之間溝通的有效性，以及部門與部門之間銜接的順暢性密切相關(guān)。同時，與公司的制度是否健全，績效考評是否落實也有很大關(guān)聯(lián)。能否很好地執(zhí)行，要充分釋放上述因素的綜合效應(yīng)。否則，運行不暢，梗阻頻發(fā)，問題處理能力差， 更談不上創(chuàng)造價值和鑄造文化，目標和戰(zhàn)略均無法實現(xiàn)，企業(yè)的生存和發(fā)展也將變?yōu)榭照劇?br />     執(zhí)行力，對于個人，就是把目標變?yōu)樾袆?，把行動變?yōu)榻Y(jié)果的能力；對于組織，執(zhí)行力則是將長遠戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個人和企業(yè)的成功都離不開好的執(zhí)行力。
    執(zhí)行力分為個人和部門兩個層面。對于個人而言，主要有四個方面要求：一是有激情。激情讓我們熱愛自己的工作與公司，與公司榮辱與共、休戚相關(guān)。激情讓我們快樂地與人相處，愉悅地與人溝通，高效地開展工作。二是有毅力。
    毅力讓我們有上進心。逆水行舟、不進則退，商場如戰(zhàn)場， 要有毅力，有耐心，整合一切有利因素，如我黨建立的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，發(fā)揮一切有利因素助我成功。三是有責任感。對每一件事，每一個人負責，不推諉扯皮，無任何借口。真正具有責任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限，主動承擔份外的責任。四是有使命感。使命感是個人內(nèi)在靈魂的升華， 是內(nèi)在功力的源泉，是企業(yè)脫胎換骨的精髓。
    執(zhí)行力對于部門，也有六個方面的要求：一是步調(diào)一致形成合力。真空的球體是最堅固的，摩擦力越小，速度越快。只有步調(diào)一致，才能發(fā)揮最大效能。二是協(xié)調(diào)配合形成合力。每個人，每個部門分工不同，只有協(xié)調(diào)配合，才能保證目標實現(xiàn)的精準性和時效性，要求我們建立有效的溝通機制促進協(xié)調(diào)配合。三是完善制度形成合力。不斷完善我們的制度， 形成強而有力的約束，規(guī)范我們的行為。四是加強績效考核形成合力。提高每個人的能力，提高部門的綜合能力。五是完善激勵機制形成合力。鼓勵創(chuàng)新，發(fā)揮個人和部門的主觀能動性，改進我們的工藝、流程，發(fā)揮效益。六是鑄造文化形成合力。文化是企業(yè)長期積累的效應(yīng)，是一種企業(yè)內(nèi)在的道德規(guī)范，不管我們提與不提，每個企業(yè)都有企業(yè)文化，我們要形成正能量的企業(yè)文化，自覺地凝聚企業(yè)發(fā)展的合力。
    執(zhí)行力的落實，對管理人員和團隊要求更高，不僅要以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，更要求我們的管理人員和團隊不斷學習，提升自己，一山更比一山高，學習思考無止境。
    在執(zhí)行的道路上，我們走過彎路，總是在想做得對不對。
    今年，我們作了調(diào)整，成立決策委員會，保證我們戰(zhàn)略的正確性，完善了組織結(jié)構(gòu)，成立了相關(guān)團隊，加強溝通，保證信息反饋的即時性，以利于我們根據(jù)實際情況做出調(diào)整，保證執(zhí)行的有效性和精準落地。
    最后，我們還要正確理解下面三句話之間的關(guān)系：正確地做事，做正確的事，把事做正確。他們之間不是對立關(guān)系， 和華為的“砍掉高層的手和腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層員工的腦袋”相一致，高層要正確地做事，中層要做正確的事，基層把事情做正確！
    世上無難事，只要肯執(zhí)行。