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關(guān)于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)一點(diǎn)理解（宋文斌）

時(shí)間：2018-12-03來(lái)源： 本站原創(chuàng)作者: 宋文斌



    未雨綢繆，毋臨渴而掘井，本意是做某項(xiàng)重要的事情之前，要有深謀遠(yuǎn)慮的思想，諸事俱備，以其順利達(dá)成。企業(yè)的“人才梯隊(duì)”建設(shè)就是個(gè)“未雨綢繆”的問題，是關(guān)系到企業(yè)是否長(zhǎng)治久安的問題。

一）、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性
    人才梯隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)整體人力資本規(guī)劃、人才管理及繼任計(jì)劃的重要舉措。一個(gè)企業(yè)能否永續(xù)成功的經(jīng)營(yíng)下去，其后備人才梯隊(duì)的建設(shè)就具有舉足輕重的作用。二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)傭工招聘困難的情況下，后備人才的籌備工作尤為突出。如果人力資源的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，特別是企業(yè)的核心技術(shù)人才和管理崗位關(guān)鍵性的人才出現(xiàn)匱乏，企業(yè)勢(shì)必陷入被動(dòng)局面，為此，企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)顯得尤為重要。據(jù)網(wǎng)上資料考證，世界上五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，78%以上的公司引進(jìn)了后備人才梯隊(duì)管理系統(tǒng)，例如日本的豐田汽車、美國(guó)的GE通用電氣、德國(guó)的西門子、IBM等等國(guó)際知名的企業(yè)，在人才梯隊(duì)的建設(shè)上，都已先后做出巨大的努力和投入。在目前國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，例如聯(lián)想、華為、阿里、海底撈等企業(yè)，把后備人才的建設(shè)和管理，納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。

二）、人才梯隊(duì)建設(shè)所面臨的問題
    人才梯隊(duì)的建設(shè)，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，在時(shí)間上具有持續(xù)性、長(zhǎng)期性，如果僅僅是憑一時(shí)的熱情和興趣去做的，肯定是不會(huì)成功的。人才梯隊(duì)是個(gè)動(dòng)態(tài)的建設(shè)，生生息息，循環(huán)不止，因此必須有一套完整的適合企業(yè)自身的《人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》。后備人才梯隊(duì)的建設(shè)和管理，是項(xiàng)復(fù)雜的工程。后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，涉及到人員的選拔、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人品的檢驗(yàn)，人員心里素質(zhì)的考核，個(gè)人的能力考核，培訓(xùn)的時(shí)間周期，人文環(huán)境的支持，企業(yè)平臺(tái)的支持，有的崗位還涉及到企、校合作培訓(xùn)，輪崗訓(xùn)練、薪酬管理,合理的晉升和激勵(lì)機(jī)制等等，其中最大的問題是如何留住培訓(xùn)好了的人才？一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，當(dāng)沒有坑時(shí)，時(shí)間久了，人才就難免有流失的可能，這就是管理學(xué)上的問題。對(duì)大多數(shù)的公司而言，有人才卻往往留不住人才，這是因?yàn)闆]有弄清楚人才的價(jià)值觀和用人觀念，出現(xiàn)“人盯人”的現(xiàn)象，不明白選拔后備人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或者用“伯樂”的方式去相識(shí)“千里馬”等等，如果各階層領(lǐng)導(dǎo)者不能公開、公平、公正、透明選拔人才，就會(huì)阻礙人才梯隊(duì)建設(shè)。出現(xiàn)此種情況，除了激勵(lì)機(jī)制和管理制度外，領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟非常重要。日本著名企業(yè)家，稻盛和夫先生就曾經(jīng)說(shuō)過，一個(gè)企業(yè)能否順利運(yùn)作且發(fā)展壯大，就在于各部門中、高層管理者是否有大的胸襟或器量，人才梯隊(duì)的建設(shè)與推動(dòng)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假或勉強(qiáng)，更不能感情用事，如何協(xié)調(diào)避免這些問題，是公司管理者的一大考驗(yàn)。人才是企業(yè)的基石，企業(yè)是員工的衣食父母，構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體，是企業(yè)每個(gè)員工的職責(zé)。一切為了企業(yè)著想，一切為了公司的前途，革故鼎新，才可以理順人才的繼任問題。

三）、人才梯隊(duì)建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)的文件精神
    根據(jù)國(guó)家人社部發(fā)【2018】66號(hào)文件精神，其實(shí)人才梯隊(duì)的建設(shè)與《關(guān)于全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制的意見》是不矛盾的，意思都基本相同，都是為了培養(yǎng)企業(yè)的人才，例如“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”等等。國(guó)家人社部發(fā)行的《意見》旨在推動(dòng)“中國(guó)制造2025”人才戰(zhàn)略計(jì)劃，那么企業(yè)人才發(fā)展計(jì)劃就在其框架之內(nèi)。在國(guó)家政策的扶持下，企業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃就有了基本保障，各企業(yè)完全可以順勢(shì)建立起自己的后備人才庫(kù)。