在談?wù)撈髽I(yè)文化之前，我們首先要明確，什么是“文化”？這個題目似乎太大了，目前還沒有一個精確的定義，因為她是一種人人感覺得到﹑人人說不清楚的東西。就其字面來講，“文”就是記錄，表達和描述，“化”就是分析，解釋和包容。那么綜合起來，“文化”就可以簡單理解為：記錄人類社會某些事物的功能和活動規(guī)律的總和就叫“文化”。企業(yè)文化就是對企業(yè)的人文、企業(yè)產(chǎn)品功能的一個描述，是企業(yè)的一個具體的行為，對于整個社會而言，企業(yè)文化就是某個特定事物的現(xiàn)象，企業(yè)的文化帶有濃厚的商業(yè)色彩，而非為文化而文化，她具有領(lǐng)導者的性格﹑情感﹑能力﹑道德等因素的表現(xiàn)，通過管理者的權(quán)力對企業(yè)文化的內(nèi)涵施加影響，因此企業(yè)的文化又具有強制性的色彩，首當其沖的是企業(yè)的員工，企業(yè)文化的完善和推廣，或者沒有效用而導致顛覆，跟企業(yè)的員工有必然聯(lián)系。
企業(yè)文化并不是與生俱來的，有她誕生的歷史背景。在奴隸社會和封建社會是沒有的，她是現(xiàn)代商品市場自由貿(mào)易﹑自由競爭﹑經(jīng)濟全球化的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，要生存，要使自己的產(chǎn)品有銷路，要使自己的品牌在社會中有影響力，使自己的產(chǎn)品大環(huán)境中立于不敗之地，那么必須使自己的產(chǎn)品，在技術(shù)上必須有創(chuàng)新，在產(chǎn)品服務(wù)上必須有優(yōu)勢，在人力資源上必須有新鮮血液補充，有凝聚人才的機制，有承擔責任的專業(yè)團隊，有較好的經(jīng)營理念；在運營體系上，產(chǎn)品所表征的是企業(yè)的價值觀念，是企業(yè)的社會責任，所有這一切都來源于企業(yè)靈魂樣的東西作為紐帶，推動企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)推向到一個新的高度，這個靈魂一樣的東西，加以描述和理論化就產(chǎn)生了企業(yè)的文化。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時，首先要把握好整個社會文化變化的趨勢，然后定位產(chǎn)品的目標。另外，企業(yè)的經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究、新產(chǎn)品的發(fā)展方向都要做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品的經(jīng)營和社會文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會所輸出的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且是一種企業(yè)文化。
企業(yè)是構(gòu)成社會的單元，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。現(xiàn)代企業(yè)流傳著一句經(jīng)典的話語：一年的企業(yè)靠產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠人才，百年的企業(yè)靠文化。因此，一個企業(yè)要有生命，要能夠傳承，要能長壽，就必需有她的企業(yè)文化，企業(yè)文化一般包含企業(yè)的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念等。有文化的企業(yè)，他的產(chǎn)品就蘊含了企業(yè)的文化，其產(chǎn)品的生命是長壽的，就不會因為產(chǎn)品性質(zhì)而改變?，F(xiàn)代許多企業(yè)的產(chǎn)品沒有生命力，就是因為沒有灌輸企業(yè)文化。如果企業(yè)只單純的賣產(chǎn)品,而產(chǎn)品又受有生命周期的這一客觀規(guī)律制約,因而不能逃脫夭折的厄運,它們注定是短命的。既賣產(chǎn)品又賣文化的企業(yè),因為文化的生生不息導致產(chǎn)品的不斷柳暗花明,所以它們注定是長命的，企業(yè)文化也能體現(xiàn)一個民族遠大追求和抱負。一個沒有文化的企業(yè)，絕對是個不成功的企業(yè)，注定走向失??！企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值主張。建立完善的企業(yè)文化，目的是使企業(yè)常青，使企業(yè)更有凝聚力，使企業(yè)更高效的發(fā)展。
