當我們閑暇之余漫步在潔凈的山間小路上，兩旁的花草樹木迎風招展、微風習習、小鳥輕唱、每每呼吸著新鮮空氣，心情自然而然的輕松舒暢；當我們的工作也置身于明朗潔凈的環(huán)境中，場地上整潔干凈、物料擺放整齊有序、人與人之間默契和諧，激情終歸會豪邁奔放。這是我們每位黃袍山員工共同追求的工作和學習環(huán)境，這也是每位黃袍山員工將來一定會擁有的工作和學習環(huán)境！
        創(chuàng)建這樣的工作和學習環(huán)境，這就要求每位黃袍山員工從我做起，積極投入到6S管理工作當中來，不斷踐行和不斷完善。將過去原來形式化的管理模式，參照6S的管理方法真正落實到實處。將形式化的整理、整潔、清掃，推向行事化的清潔與安全，最終養(yǎng)成習慣化的素養(yǎng)。
        6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。 一個企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽，一流的設備和一流環(huán)境，更需要有一流素質的員工。 推行6S管理模式，對塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化，具有很大的意義。
        多年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，它為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了以往工作環(huán)境凌亂不堪的現象，解決了生產效率低下等問題，營造了一種安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，大大提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢。
        整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。