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履職在于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)在于自身 - 李道遠(yuǎn)

時(shí)間：2015-08-25來(lái)源：本站原創(chuàng)作者: 李道遠(yuǎn)



　　今年以來(lái)，公司在市場(chǎng)銷售上不斷推出了一些新舉措，微商城、微營(yíng)銷、眾籌、直銷等，這些新概念、新知識(shí)，我們大多數(shù)員工乃至管理人員還是云里霧里，雖然公司加大了培訓(xùn)力度，與之相關(guān)的部門與崗位甚至是不分白天晚上，也不分節(jié)假日全力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但縱觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，卻不盡人意。究其原因，我認(rèn)為主要沒(méi)有解決為誰(shuí)學(xué)習(xí)的思想問(wèn)題。
　　公司成立以來(lái)，在培訓(xùn)工作上客觀地講是很重視的，從董事長(zhǎng)到公司高層都非常重視此項(xiàng)工作，每年都不惜用重金外聘教授、專家到公司講授學(xué)習(xí)，可為什么卻收效甚微，達(dá)不到效果與目的呢？我個(gè)人認(rèn)為有一部份人沒(méi)有解決一個(gè)根本的思想意識(shí)問(wèn)題，即為誰(shuí)學(xué)習(xí)。
　　我們大多數(shù)員工把培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)成了一項(xiàng)額外工作任務(wù)，而不是把它視為學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升工作能力，更好地履行職責(zé)，完成工作目標(biāo)與任務(wù)的有效途徑。因此，在參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，要么借故推脫不積極參與、要么敷衍了事人在心不在，從而導(dǎo)致每次培訓(xùn)總有一部分人不能按時(shí)參加，而參加的人則是一只耳朵進(jìn)一只耳朵出，一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)多次培訓(xùn)還是停留原來(lái)的水平上，有的員工甚至管理者入職公司多年沒(méi)有進(jìn)步，搞銷售工作的不能系統(tǒng)地介紹公司產(chǎn)品品質(zhì)、賣點(diǎn)，搞生產(chǎn)的不能完全解答與解決公司的工藝技術(shù)、搞宣傳設(shè)計(jì)的不知相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工作能力一直不能提升、工作業(yè)績(jī)一直平淡無(wú)為、甚至讓公司受到重大損失。
　　那么怎樣解決這一頑疾呢？我認(rèn)為大家要徹底解決“為誰(shuí)學(xué)習(xí)”的問(wèn)題，要明白學(xué)習(xí)是為了提高自己的能力與本領(lǐng)，在當(dāng)今快速發(fā)展信息時(shí)代，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就要落伍掉隊(duì)，就不能完成工作任務(wù)與目標(biāo)。我們不僅要積極認(rèn)真地參加公司舉辦的各類培訓(xùn)，還要堅(jiān)持利用一切機(jī)會(huì)進(jìn)行自學(xué)，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己能力與修養(yǎng)的主要措施，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、適應(yīng)公司的發(fā)展，才能擔(dān)負(fù)起責(zé)任與使命去履行自己的工作職責(zé)。