隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司基地建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，基地建設(shè)的模式也在不斷摸索試驗(yàn)中逐步完善。由最初的簡(jiǎn)單合作到示范帶動(dòng)，再到目前的股份制合作模式。隨著股份合作模式的推廣，全縣人民油茶種植的熱情空前高漲，從以前我們上門勸其合作，到現(xiàn)在地方主動(dòng)上門尋求合作；從2013年到2014年，前來(lái)尋求合作的村鎮(zhèn)及農(nóng)戶甚至外省外縣的地方政府和大戶絡(luò)繹不絕。到目前為止，公司三種模式的基地已達(dá)到3萬(wàn)余畝，這種趨勢(shì)還會(huì)持續(xù)。
基地有了，地方的熱情有了，積極性提高了，苗子栽下去了。現(xiàn)在的問(wèn)題是如何管的問(wèn)題，是如何管好的問(wèn)題。俗話說(shuō)“三分種，七分管”。“一年不管草成行，兩年不管草成荒”。公司的原則是“栽則能管，管則有效”。“怎樣管好”一直是我們基地部多年來(lái)摸索的最主要問(wèn)題。
通過(guò)幾年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從苗木培育到定植，從培土、除草、施肥、抗旱、防凍到整型修剪各個(gè)細(xì)節(jié)，我們制定了一套完整的合理可行撫育管理方案。為了更好的貫徹實(shí)行我們的《撫育管理方案》，達(dá)到理想的管護(hù)效果，我們改變以往的集中課堂培訓(xùn)方式，到2013年春季培訓(xùn)開(kāi)始，我們進(jìn)行分片實(shí)地示范講解，讓管理責(zé)任人相互交流學(xué)習(xí)。效果非常明顯。
從2013年春季培訓(xùn)開(kāi)始，我們基地部對(duì)所有的撫育管理承包責(zé)任人進(jìn)行分片一年兩次實(shí)地培訓(xùn)：一是在各片選一個(gè)，除草效果較好，苗木長(zhǎng)勢(shì)旺盛，有代表性的基地，由撫育承包人介紹其操作經(jīng)驗(yàn)，由個(gè)承包人進(jìn)行評(píng)議。然后由我們的技術(shù)人員示范如何施肥，什么肥料怎么施，施多遠(yuǎn)，多大量，施多深。既使苗木能吸到肥料，又不能傷苗。二是在不同地勢(shì)，不同土質(zhì)的地方進(jìn)行除草示范，什么樣的草，是用鋤刀，還是用藥劑，用多大劑量的藥劑，既能達(dá)到除草的最好效果，又能省工省料。三是選一個(gè)兩年以上的基地進(jìn)行整形修剪示范，怎樣亮腳，怎樣空膛，怎樣壓頂，要求每個(gè)管理園都要?jiǎng)邮帧?/span>
每次培訓(xùn)結(jié)束之后，各基地責(zé)任人及部分自主參加的個(gè)體大戶都能身心領(lǐng)會(huì)，收益頗豐，大家議論說(shuō)：“種了幾十年田，栽了幾十年樹，沒(méi)想到看似簡(jiǎn)單的除草、施肥、修剪還有這么大的學(xué)問(wèn)，現(xiàn)在不相信科學(xué)，不學(xué)習(xí)技術(shù)不行！”
通過(guò)兩年四次的實(shí)地培訓(xùn)交流，我們基地的管理員幾乎完全掌握油茶基地管理技術(shù)要領(lǐng)，整個(gè)基地年度管理質(zhì)量和苗木長(zhǎng)勢(shì)較往年有很大提高。象這樣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，我們以后要年年舉行，現(xiàn)在是幼林管理，以后成林管理，我們要教會(huì)了一批人，帶動(dòng)了一大片。如果我們這樣堅(jiān)持下去，何愁公司的基地發(fā)展不起來(lái)？我縣的油茶產(chǎn)業(yè)做不大？再過(guò)三五年，我縣新建油茶基地進(jìn)入盛產(chǎn)期，一年為地方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將是億元計(jì)，優(yōu)質(zhì)原料基地也將真正支撐公司持續(xù)大發(fā)展。
