通城人傳說日立公司董事長的“小氣”：請客吃飯，消費多少他不在意，點的菜必須吃完，或打包帶走；公司不能出現(xiàn)浪費，但員工福利可以提高，比如分福利房、發(fā)放過年物資、結(jié)職工分紅利等。結(jié)果在公司形成了精打細算，不浪費的良好氛圍，就是公司食堂員工就餐時過后，餐桌盤子里都是干干凈凈。
在平安電工上班，所有的采購必須做好周密的計劃、嚴格預(yù)算。所有的物料消耗都進行控制，損耗做好登記。
日立的做法，一開始一些管理層適應(yīng)不了，但堅持下去，效果就出來了。現(xiàn)在的日立在砂帶、砂子行業(yè)做到了亞洲第一。
平安電工因為嚴格管理，不浪費。結(jié)果短短十幾年，做到了中國第一。勤儉加節(jié)約鑄就了日立與平安公司的輝煌！
同樣“一個人有錢，不是看他賺了多少，而是看他存了多少”，“一個人是否強壯，不是看他吃了多少，而是看他消化了多少”。勤儉節(jié)約不僅是立身之本，也是對企業(yè)的立業(yè)根基！
黃袍山公司成立8年，歷經(jīng)風(fēng)雨，幾經(jīng)努力，幾經(jīng)拼搏。才達到今天的規(guī)模，實為不易！現(xiàn)在我們僅具備發(fā)展的基礎(chǔ)，要想真正做到這一行業(yè)的龍頭，路途還遙遠。在銷售業(yè)績、盈利能力、核心競爭力、員工的素質(zhì)、觀念的改變都需要大大的提升。尤其沒有資本浪費，只有設(shè)法降低成本，減少開支，提升產(chǎn)品競爭力，才是我們的努力方向。
2013年是黃袍山轉(zhuǎn)型升級年。更是管理執(zhí)行年。這一年，公司的團隊建設(shè)、傳統(tǒng)銷售模式的改變，物聯(lián)網(wǎng)的搭建、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用推廣。伴隨這些工作的開展，開支費用也將會的大幅增長。開展勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，做到“少花錢多辦事，甚至不花錢辦好事”就顯得尤為重要。
同事們，黃袍山是我們大家共同的家園，節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”是我們共同的財富，讓我們積少成多，從身邊的每一件小事做起，牢固樹立起勤儉節(jié)約的觀念，成本核算的觀念。讓黃袍山莊園更加美好！讓黃袍山的事業(yè)更輝煌！
