我們通常說的“和稀泥”,意指:一些人無原則,立場不堅定,善于見風駛舵,當老好人的處事風格。
而我認為一個管理者,不能敢于指出工作之中的差距,特別是不能揭露一些違背原則、違反制度造成重大失職與損失的人和事,而一味去當和事老,那么這個管理者就失去了管理的作用,就是典型的瀆職,這不僅害人也害已。
為什么會這樣呢?其實作為一名管理者,無論對上級還是對同事與下級,發(fā)現(xiàn)問題及時指出來,不僅有利于減少工作失誤,減少損失,也有利于當事者能及時糾正錯誤,改進工作方法,提升工作能力。同時,這也是你的職責所在,如果一味怕得罪人,采取息事寧人,大事化小,小事化了的和事態(tài)度,不僅助長了不正之風的滋長,更有可能造成工作的大失誤、大損失,最終害了當事人,作為領(lǐng)導者或者管理者,你也罪責難逃,這就是和稀泥會害人害已的最終結(jié)果。
那么,作為管理者,又怎樣面對別人揭短呢?我認為只要是工作上的事,不僅不能記恨別人,更要感謝他人,他不僅讓你知道了自身的不足與差距,提升了工作能力與方法,而且,有可能讓你或者單位避免了重大損失,最終保護了你。
然而,現(xiàn)實之中,確實有很多善于和稀泥的和事老,不僅得到了大多數(shù)人的喜愛,更有甚者左右逢源,提撥、重用,但我認為這種人的真實嘴臉,大多數(shù)人還是心知肚明,只是各有所好罷了。
我厭惡和稀泥者,我更蔑視喜好和稀泥的領(lǐng)導與管理者。