新年上班后，公司召開多個專題會議，對2014年工作進(jìn)行了全面的部署，從公司高管到普通職員，層層訂立了工作責(zé)任狀。聽后可謂振奮人心，看后可謂充滿了緊迫感，從上到下，摩拳擦掌，躍躍欲試，但這只是工作的開端，落到實(shí)處才是關(guān)鍵。
工作落實(shí)看似簡單，有很多解讀，怎樣落實(shí)？落實(shí)到什么程度，結(jié)果怎樣。
有的人，做到哪算到哪，完不成任務(wù)找客觀，一推了事。
有的人，精心組織，一環(huán)扣一環(huán)，有布置、有檢查、有考核，出現(xiàn)問題及時補(bǔ)救。
前一種人，無方法、沒擔(dān)當(dāng)、典型的不負(fù)責(zé)任，是庸人。后一種人有智慧、敢擔(dān)當(dāng)、是能人。
我覺得工作落實(shí)，關(guān)鍵是要做到以下四點(diǎn)：一是要有信念。首先對自己的工作目標(biāo)要有充分的信心，對負(fù)責(zé)的工作有一個堅(jiān)定的信念，不懈努力，才能不畏艱難，不怕挫折。二是要有智慧，要講方法與策略。如果工作不講方法與策略，就會走彎路，碰釘子，甚至慘遭失敗。三是要有過硬的作風(fēng)。工作之中，沒有過硬的工作作風(fēng)，拖拖拉拉，不能做到日事日畢，是很難完成工作任務(wù)與目標(biāo)的。四是要敢擔(dān)當(dāng)。一個管理者在工作中沒有高度的責(zé)任感，遇事不能承擔(dān)責(zé)任，不能做到敢做敢為，也就無法做大事，無法完成工作任務(wù)。
